National Industrial Products사(이하 NIP)의 CEO Jim Carpenter(이하 카펜터)는 30년 가량 자동차 부품 생산 회사인 NIP를 운영하고 있다. 카펜터는 고객과 생산 매출 관련 업무보다 회사에 대한 직원의 충성심을 위한 상호관계의 개선을 중시한다. 또한 숙련근로자의 가치를 높이 평가해 기업이 어려운 상황에 처해도
CEO 전략
Philips
NO 와 PD간의 책임에 대해 문서화
둘 사이의 균형 유지에 역점
생산규모확대. 판매제품 수 축소.
Tilting the matrix
-NO사이에 상품흐름 증가 추구
-PD의 역할 강화 노력
기술적 리더십과 상업적 리더십 통합 노력
그러나 NO와 PD사
, 기술발달에 많은 투자
Nakamura' 혁신
시스템과 서비스에 대한 노력 증대
종업원들에게 고객 필요에 부응 할 수 있는 권한 부여
해외 사업과 관련된 기능-> 해외지역으로 이전
<“파괴와 창조”>
PD구조 해체
PD 소속 공장을 다 제품 생산 센터에 통합
2대 브랜드 제도 시행 - Panasonic, National
National)이라는 브랜드명을 도입.
- 1935년에 자회사인 `마츠시타 일렉트릭 웍스(Matsushita Electric Works)`를 설립.
- 1955년 수출과 동시에 브랜드명 파나소닉(Panasonic)을 사용.
- 1959년 미국에 최초의 해외지사를 설립.
- 1960년대 컬러TV, 식기세척기, 전기오븐 출시
- 1980년대 VCR로 세계적인 가전업체로 부상.
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national Accounting Standard Board and the US Financial Accounting Standards Board agreed to harmonize their agenda and work towards reducing differences between IFRS and US GAAP. In February 2006, FASB and IASB issued a Memorandum of Understanding including a program of topics on which the two bodies will seek to achieve convergence by 2008.
Even after the Enron crisis, the Big Five accounting